北極星售電網訊:10月12號，國網公司“泛在電力物聯(lián)網建設工作推進電視電話會議”在北京召開，寇總做了講話：“要以更大的力度、更大的決心，以時不我待、只爭朝夕的精神，銳意創(chuàng)新、攻堅克難，確保完成全年建設目標”。

（來源：微信公眾號“魚眼看電改”作者：俞慶）

字里行間反映出的是寇總，以及國網總部層面的一種迫切的心態(tài)，急著要推動泛在物聯(lián)網戰(zhàn)略的落地，急著讓國網這艘大船駛向新的航道。這是為什么呢？

外部環(huán)境的逐漸變化

本輪電改是在整個經濟發(fā)展環(huán)境發(fā)生了本質性變化的背景下推出的。這個本質性變化，在黨的十九大報告里論述，就是“我國經濟已經由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。高質量發(fā)展是能夠很好滿足人民日益增長的美好生活需要的發(fā)展。”

高速增長階段的特點就是高投資、高基建、重化工業(yè)為引導的高增長率模式。而整個電網也是伴隨著過去十多年的高增長模式，形成了高投資、大基建、重資產快速擴張的商業(yè)模式、業(yè)務模式、技術模式。現(xiàn)在不一樣了，社會進入了高質量增值模式，是增長速度下降，并且對效率和成本有更高的要求。感謝電網企業(yè)過去十多年對堅強智能電網的建設，使得作為普遍服務的供電服務的可靠性得到了很大的提高，基本滿足了人民群眾的生產生活用電需求。在可靠性得到基本保障的前提下，電網發(fā)展的效率和成本問題則成為高質量發(fā)展階段，社會關注的主要矛盾。

所以本輪電改的核心訴求之一就是要解決這個矛盾，特別是“管住中間”，希望通過輸配電價的成本監(jiān)管，克服A-J效應（所有自然壟斷環(huán)節(jié)的重資產運營企業(yè)，天生就有擴大投資，增加資產規(guī)模，以獲得更大固定資產折舊基數(shù)的沖動，這叫做A-J效應）。

同時，隨著貿易戰(zhàn)的深入，社會輿論對企業(yè)減稅降負的要求不斷增加，如何降低用電成本，一方面是對電網企業(yè)的客觀要求，另一方面也是電網企業(yè)提供客戶側服務的新增機會。當電網企業(yè)主動或者被動的讓渡改革紅利，并且原有的高增長、高收入、高投資模式不再可持續(xù)，必然需要電網企業(yè)降本增效，同時尋找新的利潤增長點，以適應高質量發(fā)展社會模式的需求。

這就是電網提出“三型兩網”戰(zhàn)略的外部原因。

競爭者紛紛布局，留給國網的時間不多

最近和國網的朋友交流，實際上大家心里都明白，一是走出舒適區(qū)是必然的，即未來的新業(yè)務空間肯定是非自然壟斷環(huán)節(jié)；二是在深水區(qū)，強敵環(huán)視，國網未必能討得到好處，在一個中石化都開始買