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一、前言

      國網(wǎng)公司提出“泛在電力物聯(lián)網(wǎng)”，是把它提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度的。雖然現(xiàn)在大家都在解讀其技術(shù)和業(yè)務(wù)含義，高大上的已經(jīng)到了“空天地一體化”的物聯(lián)通信了。個人認(rèn)為，泛在電力物聯(lián)網(wǎng)概念的提出，第一是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是一個相對獨(dú)立的技術(shù)和業(yè)務(wù)概念，電網(wǎng)公司和能源企業(yè)都可以使用和實(shí)踐；第二是國網(wǎng)公司提出泛在電力物聯(lián)，也包含了對能源行業(yè)，特別是綜合能源服務(wù)以及能源互聯(lián)網(wǎng)未來趨勢的一些思考。

      這里從個人理解的角度，對泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義做一些解讀，這個戰(zhàn)略意義不僅僅是國網(wǎng)的，某種程度更多的是能源的，供大家參考，不當(dāng)之處請多批評指正。

二、綜合能源服務(wù)的比較優(yōu)勢視角

       綜合能源服務(wù)這個提法并非電網(wǎng)公司原創(chuàng)，較早提出這個概念的是發(fā)電企業(yè)，而就實(shí)踐層面來說，參與者也不僅僅是電網(wǎng)企業(yè)，國有發(fā)電集團(tuán)、新能源企業(yè)、燃?xì)夤尽⒐?jié)能公司，甚至很多設(shè)備供應(yīng)商（比如施耐德、西門子、博世）都或多或少的參與了綜合能源業(yè)務(wù)。

       這里就引發(fā)了一個視角：既然綜合能源服務(wù)是一個完全競爭性的市場（當(dāng)然綜合能源服務(wù)本身是否能夠作為一個“市場”，個人覺得還是值得商榷的，這里為了分析方便，暫且作為一個統(tǒng)一的市場概念吧），就目前的市場態(tài)勢來看，并未呈現(xiàn)“一家獨(dú)大”或者“寡頭壟斷”的局面。

      那么，要想在綜合能源服務(wù)市場上取得成功，需要什么樣的核心競爭力呢？這個問題的前提是需要定義什么是“成功”。站在大型能源央企的角度，并不僅僅是在市場上賺多少錢就是絕對成功，更重要的是需要帶動整個行業(yè)的發(fā)展乃至轉(zhuǎn)型升級。其實(shí)不單是能源央企，阿里提出的“云平臺”“新零售、新制造”，騰訊的微信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，也是更多的站在產(chǎn)業(yè)角度去思考，并且利用優(yōu)勢資源提前布局卡位。

      所以站在這個角度看核心競爭力，那么現(xiàn)有的所有技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的綜合能源服務(wù)，本質(zhì)上都不太具備“顛覆性創(chuàng)新”的優(yōu)勢，而且國網(wǎng)南網(wǎng)也好，五大也好，在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的細(xì)分市場上，也都只能取得一定的局部優(yōu)勢，沒有任何一家具備壓倒性的核心競爭力。